التحليل الاستراتيجي
عن الدورة
يمثل التحليل الاستراتيجي الخطوة الأساسية في عملية الإدارة الاستراتيجية للشركات والمؤسسات العالمية، فهو يعمل على ضمان مراقبة الأسواق وأداء عمل المؤسسات المختلفة، وذلك من خلال زاويتين: تحدد الأولى الفرص والتهديدات الحالية والمستقبلية، وتقدر الأخرى ما تملكه الشركة من جوانب قوة وضعف.
لذا فإن هدف قادة المؤسسات أو صناع القرار من عملية التحليل الاستراتيجي هو فحص وتشخيص البيئات المتعددة التي تؤدي الشركات والمؤسسات عملياتها فيها، فضلاً عن تمكين المؤسسات من رؤية أية مشكلات مستقبلية قد تواجهها في البيئتين الداخلية والخارجية. تتناول دورة التحليل الاستراتيجي أدوات التحليل السبع وكيفية تطبيقها، بالإضافة إلى تناول نموذج الكفاءات الأساسية وتحليل البيئات الداخلية وشرح استراتيجية الماس.
كما لا يغفل كورس التحليل الاستراتيجي عن إلقاء الضوء على سبب فشل الاستراتيجيات التحليلية، وكذلك دور التحليل الإستراتيجي بشكل عام في اتخاذ القرارات والتغلب على المنافسين.
لماذا تفشل بعض الاستراتيجيات؟
ما هي الاستراتيجية؟
كيفية تحليل الفجوة في القدرة
تحليل البيئة الداخلية
أداة تقييم القدرات التنظيمية
كيفية إنشاء ميزة تنافسية مستدامة VRIO
شرح إطار ماكينزي
نموذج الكفاءات الأساسي
آفاق النمو الثلاثة لماكينزي
كيفية تحليل القرارات الاستراتيجية
شرح استراتيجية الماس
مصفوفة الملف التنافسي
Strategic Analysis: Processes and Tools – By Andrea Beretta Zanoni
Contemporary Strategy Analysis – By Robert M. Grant
Strategic Management and Business Analysis – By David Williamson, Peter Cooke, Wyn Jenkins, and Keith Michael Moreton
محتوى الدورة
المحاضرة الأولي
-
لماذا تفشل الاستراتيجيات
00:00 -
لماذا تفشل الاستراتيجيات (2)
00:00 -
لماذا تفشل الاستراتيجيات (3)
00:00 -
لماذا تفشل الاستراتيجيات (4)
00:00 -
قلة التنسيق
00:00 -
كتابة الخطة ووضعها على الرف
00:00 -
وصل منطقك الخاص بك إلى موظفينك
00:00 -
إدارة غير كفء
00:00 -
ما هي الاستراتيجية
00:00