تخطيط القوى العاملة وتحليل البيانات – الجزء الثاني

يستكمل كورس تخطيط القوى العاملة وتحليل البيانات – الجزء الثاني ما تم شرحه في الجزء الأول، فيفند خطوات تخطيط التعاقب الوظيفي، وهي: تحليل الاحتياجات المستقبلية – تحليل وظائف المتطلبات المستقبلية – تحليل إمكانيات العاملين – تحليل متطلبات التدريب والتطوير –
تنفيذ متطلبات التدريب والتطوير- إتمام عملية التعاقب الوظيفي.

ثم يتناول الكورس كيفية الاستعانة بمصادر خارجية للقوى العاملة، وما هي مزايا نقل إدارة الخدمات إلى الخارج؟ وما هي عيوب عدم وجود مدير موارد بشرية داخلي؟ وبجانب ذلك يذكر الكورس خطوات عملية الاستعانة بمصادر خارجية.

من خلال دورة تخطيط القوى العاملة وتحليل البيانات – الجزء الثاني ستتمكن من معرفة المقصود بالتحليل الوظيفي، وستتعرف على طرق جمع بيانات التحليل الوظيفي، ومصادر بيانات التحليل الوظيفي. كما ستستطيع الوصول إلى مخرجات التحليل الوظيفي، وتحديد المؤهلات اللازمة لشاغل الوظيفة وكيفية كتابة الوصف الوظيفي الملائم، وصولاً إلى الهدف الأكبر، وهو كيفية تحديد الكفاءات الوظيفية والوصول إليها.

Biswajeet Pattanayak (2001), Human Resource Management, Prentice Hall of India Pvt. Ltd, New Delhi

Aswathappa. K. (2008), Human Resource and Personnel Management (5th edition), Tata McGraw-Hill
Publishing Company Ltd, New Delhi

Michael Armstrong (1999), A Handbook of Human Resource Management Practice (7th edition), Kogan
Page Limited, 120 Pentonvelle Road, London

Lloyed L. Byers and Leslie W. Rue (1997), Human Resource Management (5th edition), The McGraw-Hill
Companies, USA