وصف الدورة التدريبية
يستكمل كورس “مبادئ الإدارة الحديثة – الجزء الثالث” ما تم شرحه في الجزء الأول والثاني، حيث يناقش مفهوم التعرف على مفهوم الرقابة وأنواعها وفوائدها والمعوقات التي يمكن أن نصطدم بها في هذه المرحلة.

وتتناول دورة “مبادئ الإدارة الحديثة – الجزء الثالث” أيضاً التعرف على خطوات وإجراءات التقييم الناجح وأساليب التصويب والتغذية المرتجعة ودور التكنولوجيا في الرقابة والمتابعة والتقييم وكيف يتم المسح البيئي وتحديد الاستراتيجيات؟

ومن خلال الكورس ستتعرف على إدارات هامة ومختلفة بالمنظمة وصولاً إلى تحليل المخاطر وإدارة الأزمات مع توضيح كيفية وضع خطط متكاملة للعمل.

محاور الدورة التدريبية
مفهوم الرقابة والمتابعة والتقييم.

أنواع الرقابة من حيث التوقيت.

أنواع الرقابة من حيث الأثر والدور.

فوائد الرقابة.

معوقات الرقابة والمتابعة.

خطوات وإجراءات التقييم الناجح.

أساليب التصويب والتغذية المرتجعة.

أهمية الرقابة والتقييم في العملية الإدارية.

دور التكنولوجيا في الرقابة والمتابعة والتقييم.

المسح البيئي وتحديد الاستراتيجيات.

تحليل المخاطر.

إدارة التسويق والمبيعات.

إدارة الموارد البشرية.

الإدارة المالية.

إدارة سلاسل الإمداد والتموين.

إدارة التغيير.

إدارة الأزمات والكوارث.

كيفية وضع خطط العمل المتكاملة.

مراجع مساعدة
شحماط محمد، المدخل لعلم الإدارة العامة، (الجزائر: دار الهدى لطباعة والنشر والتوزيع 2010).
شريفة رفاع، نظرية الإدارة العامة الحديثة ودورها في معالجة اشكالية ادماج مفهوم الأداء في الخدمة العمومية، مجلة الباحث،عدد6،السنة2008، جامعة ورقلة.
محمد العساف عبد المعطي، مبادئ الإدارة العامة، (القاهرة: دار زهران للطباعة والنشر، 2012).

Adam Smith, An Inquiry into the Nature and Causes of wealth of nations (New York:Modern Library).
Fredrik W.Taylor, The Principales of Scientific Managment, (New York: Harper §Row, 1911).
Fulmer, robert m; the new management {4th, ed} new york; macmillan publishing co, 1989.
Terry george and stephan g, franklin. priciples of management. {8th ed}, india; all traveller book seller, 1994